管理案例分析

约翰逊阀门公司现行组织结构图：约翰逊阀门公司改组方案：明确各部门职能，建立多级管理系统，实行分散经营，建立直线职权。改组理由：“集中决策，分散经营”有利于企业最高管理部门日常生产经营管理的事务性工作，