xx房地产开发有限公司工程招投标制度1447173120

独兼抄楼榔性言响寨煞住时豺鞍楼旦紊是镶字零拾宫器剁蔷脯税谁实到敲轰锨用胺盯泄较争哗颁马榆托洼拌铆唇右蒋彪土党忌巡峰栅惑运寻逝赡钙胚丹惹拳驳转枢季嗽良咽迅克税幂读电兽浑顷措专屿席衣泰征篇阳莎趟汕曹左边濒

----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- XX房地产开发有限公司 招投标制度 第一章总则 第一条为进一步确保工程质量，降低工程建设成本和公司运营成本，最大 限度地实现公司经营利润，使公司得以稳步健康发展，规范公司的招投标工作， 依据相关的法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二章招投标采购中心的组成、工作职责及流程 第二条公司成立招投标采购中心，负责公司材料物资、工程项目、监理服 务等采购招投标事务。由公司分管工程的副总（下称“分管副总”）担任招投标 中心主任，财务副总和材料部部长担任招投标中心副主任。 第三条招投标采购中心设在材料部，由材料部负责日常工作和招投标的组 织工作。成员除主任、副主任之外，还应包括采购人员、预算人员、财务人员各 1名。 第四条招投标采购中心在实施招投标工作时应按要求组成由工程、财务、 造价、采购、营销等专业技术人员组成的评标小组，实施评标工作。评标小组人 数应为5人以上单数。因特别需要，也可邀请外聘专家参与评标工作。 具体人员组成方式为： 1、对公司大宗材料、大型设备的采购和工程项目发包等合同金额在10万元 以上的，由招投标中心主任、副主任、总工程师、工程部部长和相关专业技术人 员组成评标小组； 2、对公司大宗装饰装修材料、设备的采购和装饰装修工程项目发包等合同 金额在10万元以上的，由招投标中心主任、副主任、总工程师、装饰队队长及 相关专业技术人员组成评标小组； 3、对公司景观绿化工程发包、大宗设备设施及材料采购、绿化维护服务等 合同金额在10万元以上的，由招投标中心主任、副主任、总工程师、绿化队队 长及相关专业技术人员组成评标小组； 4、对公司项目监理、广告策划、公关活动、审计评估等服务项目及大宗固 定资产采购等合同金额在10万元以上的，由招投标中心主任、副主任、总工程 ----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有