培训管理手册

培训管理手册目录一、培训的概述三、员工技能提升培训五、内部讲师政策七、培训教材与器材九、 培训管理制度十一、费用服务年限二、新员工培训四、培训的计划与实施六、外部讲师政策八、培训需求分析十、培训效果一

培训管理手册 九、培训管理制度 目录 十一、费用服务年限 二、新员工培训 一、培训的概述 四、培训的计划与实施 三、员工技能提升培训 六、外部讲师政策 五、内部讲师政策 八、培训需求分析 七、培训教材与器材 十、培训效果 一、培训的概述 目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工 职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。 培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人 力资源部审核后转财务部批准报销。 责任： 、人力资源部责任 1 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要 i） 责任人。 拟订培训计划，执行培训计划。 ii） 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。 iii）