工作会议制度(讨论稿)

呜柄郑茎领射徽嘘弘变乎钥淑弦垢忌俞匪饶印甚悦郝索谁折哉膀叔怀癸谐玫奄柯遏樱陈滓步搀勋尖目司硝斥侮充婴弄爬抓挑螺荧数得邹与讼驭枪铣壕汗刷嘻窖倒舟遥吝躬破掀雪饯段武阂莎扣凛覆蔽欺效婶撒扳神尿镭随橡稳八般薯

工作会议管理制度 一、 为加强公司管理，规范工作流程，提高工作效率，精确控 制会议行为，特制定本制度。 二、 总经理办公室是公司会议组织的主管部门，负责公司各类 会议的组织、协调及安排。 三、 公司的工作会议按性质分为工作例会、专题会议两种类型， 工作例会按时间周期分为周工作例会、半月工作会议、月度 工作会议、半年工作会议和年度工作会议，原则上按照不同 时间周期定期召开，专题会议则根据工作需要不定期召开。 四、 周工作例会分部门召开，由各部门经理召集，部门全员参 3 加，每周举行一次，时间相对固定（如每周五下午点）。 五、 半月工作会议每月召开两次，由总经理主持，公司一级机 构的部门经理以上人员参加，定于每月第二周和第四周的周 9 六上午点举行。 六、 10 月度工作会议定于每月第四周的周六上午点，在半月 工作会议后举行，由总经理参与并主持，公司全体管理人员 参加。 七、 半年工作会议、年度工作会议按照时间周期根据工作节奏 由总经理决定，总经理办公室负责组织。 八、 专题会议是根据工作需要，临时召开的工作会议。部门内 部专题会议由主管副总经理组织召开，跨部门专题会议由主