车间现场管理总结

车间现场管理总结 车间现场管理总结1　　6S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：　　1、车间现场井然有序，条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。　　2、各小组的工作区域已按照6S管理要求

车间现场管理总结 车间现场管理总结1 6S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果： 1、车间现场井然有序，条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完 毕。 2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业 区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。 3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各 项目看板。 4、车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安 全没保障。经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱， 每日专人检查。 5、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人 管理。 6、成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天 存在的不足提出来，便于改进。 7、坚持合理化建议的`收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚 定提合理化建议人的积极性。