企业会议管理制度

会议管理制度为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理； 加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯 彻到位。特制定本公司会议管理制度。一、会议分类公

会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理； 加 强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯 彻到 位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在 的问 题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、 工作秩序、 行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相 互交流，互相通报 信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 （一）时间和地点 1 .公司周例会原则上每周六准时开会（如遇节假日由行政部另行通 知）， 15:00 项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2 .月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季夏 14： 00, 季（如遇节假日由行政部另行通知）； 14： 30 3 季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行 通 . 知）； 4 .年度总结会在次年元月号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政 部另 10 行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5 .公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理 1 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的 通知， . 与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会 议的用品及饮 水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2 周、月办公例会 . 会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经 理各 （1）