新员工培训计划书

新员工入职培训方案培训目的让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度；让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。适用范围适用于所有新进员工

新员工入职培训方案 一、 培训目的 1、 让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度； 2、 让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本 素质。 二、 适用范围 适用于所有新进员工。 三、 培训周期 3 试用期内，原则上是个月。 四、培训内容 1 、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及 职业道德。（行政人事部） 2 、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与 方法等。（用人部门及市场部） 3 、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、 未来部门之间工作配合要求等。（实习） 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集 中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门 进行培训； 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行 1-2 政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职周内进 2 行，到职周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识； 33 考试不合格者有天时间进行补习，天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理 找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员 工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责 人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。