绩效考核评定标准

绩效考核评估标准为了规范操作层员工工作纪律和责任心的管理，同时对工作表现优秀的员工给予相应的物质和精神激励来调动工作的积极性，对违反相关管理规定，影响公司和团队荣誉的将进行相应的处罚处理。因此制定以下

绩效考核评估标准 为了规范操作层员工工作纪律和责任心的管理，同时对工作 表现优秀的员工给予相应的物质和精神激励来调动工作的积极 性，对违反相关管理规定，影响公司和团队荣誉的将进行相应的 处罚处理。因此制定以下奖惩措施： 奖惩标准 评估标准 品质指标 项目 备注 1. 为公司的社会形象做出重大贡献或争得重大荣誉 10—20 分 100—200 元 以书面为准 者。 2. 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效 10—20 分 100—200 元 益者。 3. 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。 10—20 分 100—200 元 加 4. 参加公司或管理处组织活动获得名次。 5—10 分 50—100 元 视情节 5. 向公司提出合理化建议得到采纳使用。 1—5 分 10—50 元 6. 对突发事件、事故妥善处理者。 5—10 分 50—100 元 分 7. 完成公司重要突击任务者。 5—10 分 50—100 元 8. 1 向长城物业报每投稿一篇或物业管理案例个得 3 分 30 元 到采纳。 9. 抓获偷窃、盗窃、抢夺、等治安案件。 10—20 分 100—200 元 视情节 项 10. 做好人好事，得到住户书面形式的表扬。 1—5 分 10—50 元 11. 把拾到的物品归还原主。 1—5 分 10—50 元 12. 上班期间发现发广告传单人员。 2 分 20 元 抓现场 目 13. 上一班遗留疑难问题设法解决的，未造成管理处损 2 分 20 元 失。 14. 检举本队伍内违规违纪，经查属实的。 2 分 20 元 内部保密 15. 管理处组织的活动表现积极和突出的个人。 2 分 20 元 16. 军事训练、内务卫生、岗位纪律表现突出的个人。 2 分 20 元 17. 表现优秀突出的班集体。（优秀班集体） 20 分 200 元 视情况而定 18. 表现优秀突出的个人（服务之星） 5 分 50 元 1 、发生员工未经请假外出至伤或喝酒闹事，打架斗殴、 -5--10 分 -50—100 元 处理或辞退 （视情节严重给予当事人辞退，撤销班长职务） 2 、出现火灾未及时处理，造成严重后果（当班值班员 -5--10 分 -50—100 元 视情节 辞退，撤销班长职务） 310% 、出现重复不合格项，扣除工资的 -10—20 分 -100—200 元 查现场