工厂管理者应改变

工厂管理者应改变 工厂管理者应怎么改变 如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给者很多的时机，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。 长期保持领先对任何企业都是一个挑战，学者们在研究100家最大的跨国工业企

工厂管理者应改变 工厂管理者应怎么改变 如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给者很多的时机，管理者必 须一切基于顾客价值去做判断。 长期保持领先对任何企业都是一个挑战，学者们在研究100家最大 的跨国工业企业从1912年到1995年来的业绩变化发现，能够保持 住领先的只有20家。这20家成功企业普遍的生存之道是：第一， 富有创造性；第二，愿意进行改革；第三，能因时制宜，调整业务 组合。对于管理者而言，如何做出改变和自我超越是一个必须解决 的问题，我认为需要在五个方面做出努力。 观念 人们都确信思路决定出路，没有了思路也就没有了出路，在充 满危机 和挑战的当下，我们缺乏的不是时机，而是超越自我的心态 和对固有模式的颠覆。美国著名消费者行为学家M.R.所罗门曾说： “要想超越下一次浪潮，必须比竞争 对手先想到消费者，并及时认 识他们的心理特点。”苹果就是如此，在人们习惯于微软的操作界 面的时候，苹果公司更早地想到消费者对于互动的需求，做出了全 新的界面，从而获得了引领行业的有利地位。沃尔玛也是这样，一 切基于顾客的观念使得这家企业可以在任何的经济环境中保持自己 的领先位置。 思考方式 如何进行思考，是关注企业自身，还是关注企业在产业链 中的奉献？这一思考方式的不同，企业在环境中所获得地位也会不 同。任何一家企业利润突破的三个关键因素：资源、技术和品牌 。 真正的资源一定是顾客层面的判断，必须追问：顾客会关注什么？ 核心的资源集聚在哪里？与公司的关联如何？而品牌和技术那么取 决于公司品牌是否只是具有规模优势？核心价值的品牌优势是否确