如何运用福利提升员工满意度调查报告范文

如何运用福利提升员工满意度调查报告范文 企业想要在市场上立于不败之地，就是要提高竞争力，竞争力的核心是人才的竞争，而福利的好坏是留住人才的根本，直接影响到员工的士气和工作效率，福利的直接显示

如何运用福利提升员工满意度调查报告范文 企业想要在市场上立于不败之地，就是要提高竞争力，竞争力 的核心是人才的竞争，而福利的好坏是留住人才的根本，直接影响到 员工的士气和工作效率，福利的直接显示就是员工满意度和期望值， 有的福利项目投入很大，却让员工不满意，继续投入，员工依然不满 意，于是，依赖巨额福利投入换取满意度的方法就变成了无用功。因 此，福利管理需要从两个方面思考。 1、福利管理要有成本意识 企业想要激励员工，就必须先调查了解员工的福利需求是什么， 并对员工的福利需求进行动态跟踪，在福利成本一定的情况下，企业 要懂得将钱花在刀刃上，让福利资源得到最大化效能，也就是要懂得 追求最大化的福利感知度和员工满意度，针对员工的不同需求设计出 差异化和针对性的福利方案，实现对员工激励的最大化。 比如企业可以制定一定的福利管理，工作满多少年便可以得到 赠送的礼物或者休假制度等，除了享受社会的基本保险外，还能额外 的享受补充性的保障，这对员工是极大的激励政策。 2、福利计划与企业战略相结合 通过调配有限的福利资源满足企业员工的核心需求，以实现对 核心人员的保留和吸引，为促进战略在人力资源规划上的现实而提供 支持。不但让员工满足基本保障，还能享受到高品质的生活，收获组 织间的优越感以及尊重的自豪感。 3、福利定位需求