中小民营企业薪酬管理改进研究论文范文

中小民营企业薪酬管理改进研究论文范文 　企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅直接表达在企业的经济核算与效益、股东的收益程度上，更与每位员工的切身利益息息相关，成为激发员工工

中小民营企业薪酬管理改进研究论文范文 企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之 一，不仅直接表达在企业的经济核算与效益、股东的收益程度上， 更与每位员工的切身利益息息相关，成为激发员工工作积极性、主 动性和创造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不仅可以促使员工 努力实现企业的开展目的，而且能在人才竞争日益剧烈的市场环境 下，吸引和保存住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是， 必须成认在当今大多数刚刚开展起来的中小型民营企业中，薪酬管 理工作还相当薄弱，存在着许多问题。本文对这些问题进展了分析 讨论，并积极寻求解决这些问题的方法。 薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报 酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他 形式的各项利益回报的总和。(注1)薪酬管理就是企业工资的微观 管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵敏运 用各种方法和手段，制定各种鼓励措施与规章制度，在职工中贯彻 按劳分配原那么的过程。(注2)薪酬管理的核心问题是如何科学、 合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差异，即制定公平、公开、公 正的薪酬制度。薪酬管理与企业的开展是相辅相成的。一方面，薪 酬管理的目的是为了在保障员工的根本生活的同时，充分鼓励、发 挥员工的才能，实现企业战略开展所需要的核心竞争力;另一方面， 企业核心竞争力的发挥将促进企业的不断开展，为薪酬管理提供有 力的支持。最近几年，国家在法律、政策上给予了民营企业更多的 扶持和帮助，我国中小型民营企业的开展势头也越来越猛。残酷的 市场竞争使得它们不断提升管理程度，以适应市场环境的要求。而 它们对于人力资源的重视程度更是空前的，但是由于其历史条件和