服务部主管营销工作总结

效劳部主管营销工作总结 　　在如火如荼的XX年7月,我恰逢xx的恩惠得以进入本公司,在部门经理xxx的领导下,协同两位同事开展了公司各项业务.，参加第七届60销售系统精英版训练营，我感触很多。通过4个

效劳部主管营销工作总结 在如火如荼的XX年7月,我恰逢xx的恩惠得以进入本公司,在 部门经理xxx的领导下,协同两位同事开展了公司各项业务.，参加 第七届60销售系统精英版训练营，我感触很多。通过4个月的磨练 学习。我深刻感受到一份爱，一份使命。 在此期间，公司举办了三 届60销售系统，一届快乐成交。对我自身一个很大的帮助，我也认 知到很多以前没有在意的东西。 在此部门工作时期，我的业绩并没 有突破，有很多方面的原因。主观是自己，并没有坚决信念。因为 很多东西我感觉过去务虚了。客观的是，我自己的家庭和对周边的 环境。我不是个很懂事的孩子，过去借助外部的制度来约束自己。 其实公司也有制度，但是我并没深切感受到。在次部门，百分百的 业绩是欧经理单独一人创造了。我在她身上看到很多，真的很优秀 了! 沟通方式，方法这方面不说太多，但是尊重，信任，专业等这 个也是表现的非常完美的。 可惜几个月下来，我看了几个月，学的 寥寥无几啊。 很感恩许导，在进入公司4个月之后，把我提升为效劳部的主 管，我也在此时此刻感觉到很大的压力，责任。 其实我一直觉得我 们公司需要一个强大的客服团队。我一直认为客服团队与销售团队 是有区分的。其实销售可以走客服这一点来说，没有什么弊端。但 是这个是自愿的，公司不该直接压给销售团队去做。假设销售团队 想把业绩做好，是该去总结售后效劳的工作。这个大家都懂，所以 我觉得还真的有必要培养一个强大的效劳团队出来。 XX年是公司 一个存活、破土、画圆的一年。我们之后的五年该怎么走，就完全 取决于现有的一年里的资料来做打算。我觉得我们XX年的课程推广 的话，做的很不错了。从宁乡到长沙在到全省，这个是一个突飞猛