星级员工考评管理制度

黄山永新股份有限公司星级员工考评管理制度总　则第一条：为鼓励员工岗位成才，激发员工工作热情，规范人力资源管理，促进公司的长期、稳定、快速发展，特制定本办法；第二条：星级员工的考评对象包括正式在岗的科

黄山永新股份有限公司 星级员工考评管理制度 总则 为鼓励员工岗位成才，激发员工工作热情，规范人力资源管理，促进公 第一条： 司的长期、稳定、快速发展，特制定本办法； 星级员工的考评对象包括正式在岗的科室人员和车间生产工人两部分， 第二条： 试用期员工、车间主任、经理级人员、营销部人员不参加星级员工考评。 细则 第三条：星级设定 星级员工考评共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、 四星级员、五星级员工。最低级为一星级，最高级为五星级。 第四条：考评周期 星级员工考评以一个季度为一个考评周期。 第五条：组织领导 星级员工考评指导委员会 公司成立“”，委员会由公司董事长、总经理、 人力资源部等部门负责人组成，全面负责公司星级员工考评指导、组织 和监督工作。委员会常设工作机构为公司人力资源部。 第六条：考评指标 星级员工考评指标体系包涵四个方面：季度绩效考核成绩、必备知识考 试成绩、岗位操作技能成绩、创新学习成绩。各部分所占权重系数如下 表： 类别内容 季度绩效考核 必备知识考试 岗位操作技能 创新学习能力 科室员工 60% 15% 15% 10% 生产工人 70% 5% 20% 5% 星级员工考评得分（科室员工）＝ 季度绩效考核成绩×调整系数×60%＋必备知识考试成绩×15%