公司ERP沙盘模拟经营规则

公司ERP沙盘模拟经营规则年初经营CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各

ERP 公司沙盘模拟经营规则 一、 年初经营 1、 CEO 召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。 参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物 流总监。新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长 期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、 营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会 议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。 第一、 广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成 本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本 P1P1 地市场只有产品，所以企业在第一年只对本地投放 3M 的广告； 第二、 资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各 种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期 20M 贷款各贷； 第三、 P1 根据市场和产品的预测第二年的需求会大幅增加， P1R18 所以第一年加快生产速度，采购原材料个； 第四、 生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将 一台手工线转型为全自动生产线； 第五、 由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖 AA 厂房，改租厂房； 第六、 B 为了扩大生产规模，企业在第一年购买厂房；根据