会议管理制度（汇编2）

会议管理制度细则公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途 径。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过 合理的组织能够高效率、高质量地保障每次

会议管理制度细则 公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高 工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、 高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。 二、会议类别 1 、年度经营总结会 （1） 出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。 2）1 周期：每年一次，月上旬召开。 （ 3） 会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战略和要求 （ 提出下一年度的工作计划与行动方案。 （4） 主持人：总经理/总经理助理。 2 、半年度人事考核评审会 （1 出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。 ） 2）110-20710S-20 周期：每半年一次，月日之间召开年度评审会议，月日之间召开 （ 半年度评审会议。 3） 会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况，完成各部门所有 （ 人员人事考核工作，评定半年度/年度奖金。 4） 主持人：总经理/总经理助理。 （ 3 、月度经营总结会 1 出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负货人。 （） 2）8 周期：每月一次，号之前召开。 （ 3） 会议内容：各部门负责人各自总结本部门月度工作情况，按照公司总体战略和要求 （ 提出下月的工作计划与行动方案。 （4） 主持人：总经理/总经理助理。 4 、市场销售月度例会