诺维信案例分析_595

诺维信案例分析_595诺维信案例分析 品牌自身的承载力以及决策者的眼界和高度，决定了品牌的价值和发展方向。 在全球最具价值品牌100强的榜单上，除了排名第一、二的可口可乐和微软，第三到第五被B2B公司

诺维信案例分析_595 诺维信案例分析 品牌自身的承载力以及决策者的眼界和高度，决定了品牌的价值和发展方向。 在全球最具价值品牌100强的榜单上，除了排名第一、二的可口可乐和微软， 第三到第五被B2B公司IBM、GE和Intel占据。当很多人还认为B2B公司不像消费 品行业，重要的是渠道，只需专攻下游客户，无需投入去做品牌营销的时候，品牌 帮助这些B2B公司成就了霸业。 在这个竞争越来越激烈，信息越来越公开的时代，品牌的成功需要得到员工、 经销商、客户、股东、合作伙伴、政府、媒体以及公众等诸多社会单元的认可。 B2B企业意识到，品牌要超越图形符号，成为向世界宣扬价值观、传递诉求的载 体;品牌传播要以运营环境中所有利益相关群体为对象，才能实现并提升其价值。 对此，有些企业已经在思考并付诸行动。 IBM原来等于服务，现在变成全球整合企业;诺基亚原来等于手机，现在变成互 联网;诺维信原来更多的等于酶制剂，现在变成生物创新。我们发现，很多行业的 带头大哥们不断地在进行创新并引领变革，那么这种深层动力来自何处, 9月，诺维信正式对外宣布全新品牌战略。新品牌标语“重塑未来Rethink Tomorrow”取代了原来深入人心的“开启自然之神力Unlocking the magic of nature”。这是一场颠覆性的改变，从徽标、VI设计到品牌定位和传播策略，都 进行了大胆改造。诺维信全球总裁李斯阁坦言:“我们已经做得很好，但还要追求 卓越。我们拥有无限潜能，但经验告诉我们，只有与利益相关者紧密合作，才能将 机会变成现实。我们要通过重塑品牌来使利益相关者认识到，我们能够帮助他们迎 接未来挑战。”是什么支撑了诺维信变革的勇气与激情,为此，我们走进诺维信， 和诺维信人一起探讨其品牌背后的故事。