采购与供应商管理总结报告

采买与供给商管理学习总结跟着公司竞争愈来愈大，怎样去完美工作以及提升自已的能力,尤其重要。经过对“采买与供给商管理”的学习，使自已对采买方面的知识有了进一步的了解.从前向来在做的事情，此刻经过了理论印

采买与供给商管理学习总结 , 跟着公司竞争愈来愈大，怎样去完美工作以及提升自已的能力尤其重要。经过 对“采买与供给商管理”的学习，使自已对采买方面的知识有了进一步的了 .., 解从前向来在做的事情，此刻经过了理论印证，有了更加直观的印象比如集成供给 ,, 链的管理观点，战略采买与惯例采买的差别采买成本的剖析，采买商品的四限分类 标准成本的观点及实行的意义等各样理论观点。这些理论的系统学习 , 让我们在此后的工作中逐渐应用实践，而且联合我们公司的实质状况加以完美 为此后采买工作做的更好，起到了很大的作用。 现将学习中所领会到的一些感悟做个简单的介绍，作出总结，以便在此后工作 过程中有所参照。 一、要想做好采买，第一，要选择好供给商 : A 、关于供给商的选择，应按照以下几个原则 1 、对供给商的生产能力、产质量量、价钱、售后服务、信用和财务状况等 . 应多方面考虑 . 2 、应试虑供给商的交货能力，包含准时交货能力和产品的连续改良能力 3 、供给商的灵巧性，如供给商回应公司需求变化的意向及能力。 . 4, 、选择适合的地址供给商，越近越好这样能够降低成本、减少风险 5 、关于供给商不足的地方，两方共同想方法，使其成长，这样对两方都有 . 利。帮助供给商成长，合作起来更有益我们 B 、供给商的选择步骤： 1 、剖析市场竞争环境，剖析现有供给商的现状及好坏势。 2: 、确立供给商评论选择目标应有整套评估程序，以达到质量靠谱、服务良 好、采买成本合理的目标。 3: 、拟订供给商评论标准应有整套详尽的书面评估标准，波及到需要观察的 方方面面，如商业信用、财务状况、设施技术能力、质量保证系统、成本控制、 制造及配送管理、客户满意度等。 , 特别是对要点供给商的评估更是 4 、成立跨部门的评估小组：切忌凭空捏造