研究发展部经理(季度考核)表

研究发展部 岗位： 经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度（10%）见满意度评分表10技术副总满意度评分表实际业绩（60%）业务完成指标研发项目完成情况20技术副总研发部内勤非

研究发展部岗位：经理 分值 考核者 依据来源 考评内容 指标类型 具体指标 10 技术副总满意度 技术副总 满意度评分表 见满意度评分表 （10%） 20 技术副总 研发部内勤 研发项目完成情况 15 技术副总 技术副总 非常规合同执行情况 5 业务完成指标 考核中心 质管办 新产品工艺问题状况 实际业绩（60%） 10 《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》 技术副总 技术副总 每半年提交一次 10 考核中心 计财部 成本管理指标 实际研发、技术改造费用/预算费用 5 考核中心 计财部 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 6 技术副总 技术副总 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 内部管理（18%） 6 考核中心 企管办 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 1 考核中心 人事主管 部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数） 15 考核中心 考核中心 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 1 考核中心 人事主管 个人出勤率 实出勤天数/应出勤天数 其他（2%） 1 考核中心 企管办 公共财产完好情况 好（1分），一般（0.5分），差（0分） 说明： 1、 研发项目完成情况：；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分） 2、 新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止； 3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）； 4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；