关于企业员工横向职业发展通道的探讨0

关于企业员工横向职业发展通道的探讨 【摘要】文章指出了企业对于员工职业生涯管理的重要性与设计流程，研究了员工横向职业发展通道设计的理论背景、主要形式（一专多能与岗位轮换）和实施意义，并延

关于企业员工横向职业发展通道的探讨 【摘要】文章指出了企业对于员工职业生涯管理的重要性与 设计流程，研究了员工横向职业发展通道设计的理论背景、主要形式 （一专多能与岗位轮换）和实施意义，并延伸研究了职业锚理论、员 工培训以及重新安置就业三方面内容，以期能够对于各类组织的员工 职业生涯管理创新具有借鉴作用，尤其对于当前我国企业的员工横向 职业发展通道设计具有现实指导意义。 【关键词】人力资源管理；职业生涯管理；一专多能；轮岗 企业的成功取决于诸多因素，但人力资源总是企业生存和发展的 第一资源，企业能否拥有最终的、可持续性的核心竞争力关键在于企 业自身人才的质量与存量。现代企业已逐渐认识到人力资源开发与管 理的重要性，而越来越多的企业也逐渐把职业生涯管理作为其人力资 源开发与管理的重要手段。职业生涯管理包括个体性与组织性两个层 面：一方面，员工个人是职业生涯管理的对象与主体，员工自我职业 生涯管理是其职业生涯成败的关键，另一方面，组织又必须约束员工 的职业发展满足其战略发展，组织应成为职业生涯管理的主导。需要 指出的是，随着职业生涯管理科学的不断发展，有研究者与人力资源 专家认为“职业生涯管理是个人的，并不是组织的活动”（JeffreyH. Greenhaus，作者译），或者“新的职业生涯合同事实上并不是个人