员工绩效整改计划

员工绩效整改方案 　　1.寻找绩效差距 　　绩效差距的表象是员工绩效水平无法到达企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。 　　寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作

员工绩效整改方案 1.寻找绩效差距 绩效差距的表象是员工绩效水平无法到达企业的要求，其深层 次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。 寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果比照确 定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月 最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成， 延后时间大于2日。 2.分析原因 员工绩效无法到达要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找 原因。员工角度：可能存在能力无法到达任职要求、员工沟通能力 欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因 素两方面；主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮 助员工改正等因素。环境角度：可能存在数据无法准时提供、报表 汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等原因。 可能引起员工绩效差距的原因一般包括： 员工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不 知做成什么样；不想做；还有其它事情要做；做了也没什么用等。 主管方面：不知做了有什么用；不知如何帮助员工；是否帮助 过员工；是否未肯定员工的成绩；是否未提醒员工的过失等。 3.决定是否改良 并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改良方案之中。一般 来说，通过员工努力确定可以到达绩效改良的工作才会纳入到绩效 改良方案之中，也就是因为员工因素造成的或者虽不是员工造成， 但通过员工改变工作方法可以改良工作的内容才会纳入绩效改良。