《执行》读后感

《执行》读书心得体会用了一个月的时间读完了《执行》，感觉与其他同类书籍有很多不同，它没有高深的理论，也没有惊世骇俗的观点，也没有令人理解费力的概念，整体结构简单平实，发人深省，而且非常具有实用价值，难

《执行》读书心得体会 用了一个月的时间读完了《执行》，感觉与其他同类书籍有很多不同，它没有高深的理 论，也没有惊世骇俗的观点，也没有令人理解费力的概念，整体结构简单平实，发人深省， 而且非常具有实用价值，难得的好书。以下是从三个方面来总结读书心得体会。 一、 学到 执行时如何完成公司战略目标任务的一门学问，也是目标和结果之间最容易缺失或者最 容易出现偏差的一环，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现目标的实际能力差，是企 业经营的核心内容。 《执行》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，包括对方法和目 标的严密讨论、质疑、以及坚持不懈的跟进，也有责任的具体落实，还包括对企业所面临的 商业环境假设、对住址能力评估、对战略与运营、战略与人员相结合的详细阐述。 执行一书主要分为三个部门来介绍。 第一部分讲为什么要执行，执行的重要性。至于这部分在这份读书心得里其实不用展开 讨论，因为几乎所有的人都有这方面的经历。也都知道执行在目前各个企业里的现状。 第二部分讲了执行的三大基石。 基石一是领导者的七项基本行为，这七项基本行为包括： 1. 全面深入了解企业和员工 2. 实事求是 3. 设定明确的目标并排出优先顺序 4. 持续跟进，直至达成目标 5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员 6. 通过教练辅导提高下属能力 7. 了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 以上是领导者的七项基本行为，它诠释了执行的基础，即企业和员工的情况，务实的风 格，目标的顺序，跟踪的过程，指导的方法，这些基本行为且必须的行为是执行的第一基石。 基石二是建立文化变革的框架。它包括行动导向文化、奖励与业绩挂钩、良好的沟通机 制、积极坦诚且开放的谈话、领导者以身作则并率先垂范。 以上部分是提高执行的文化方面，是企业要建立的一种机制。大多数人往往认为文化是 一种虚拟的不容易衡量的机制，其实文化是可以量化了，可以具体的，基石二就是执行文化 具体体现。 基石三是知人善任，这也是一个企业领导者的最关键任务。 现在的企业情况是不能知人善任，所以首先要分析为什么不能知人善任，分析企业究竟 需要什么样的人才，如何做到知人善任，又怎么去评估，因为评估人员不是臆想的，是要有 客观依据的。 以上三大基石其实是确定了执行的人员、文化、以及匹配的问题，这些是执行的最基本 最基础的原则，有了这些基础才能够继续向下发展，如果基础有偏差，那么高楼也将不稳。 “” 就如同俗话说的，基础不牢，地动山摇。 第三部分是讲执行的三大核心流程。 第一流程是人员选育流程，即在战略和运营之间建立联系。它主要有几个基石可以支撑 该流程，并且要做好这几个方面：