上海丽致显达俱乐部酒店项目整体策划案

上海丽致显达俱乐部＆酒店项目整体策划方案 第一部分　战略规划 一、战略概述：　　抓住中国加入WTO、上海成功申办2023年世博会的机会，运用台湾惠安育乐股份有限公司长达近2023的俱乐部专业经验、经营

上海丽致显达俱乐部＆酒店项目整体策划方案 第一部分 战略规划 一、战略概述： 抓住中国加入WTO、上海成功申办2023年世博会的机会，运用台湾惠安育乐股份有限公司长达近2023 的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、 共同携手的前提下，以特色经营为手段，采用理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等环 节，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近5年时间 的努力，实现集约化经营的模式，把公司建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范 围的专业化经营集团。 二、实行策略： 在最短时间内，形成公司自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来 标准化运营和复制经营。 三、注意问题： 要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）。 第二部分 生态布置 一、经营幅度定位：建议幅度尽量小 1、 行业幅度－－