《中国式工厂管理》

《中国式工厂管理》 曾伟教授被称为中国式泰勒，中小工厂控制之父！课程特色与背景 能讲管理者大有人在；能讲中国式管理者也不乏其人；专讲工厂管理的实干家也有不少；但能结合工厂实际操作讲解中国式

《中国式工厂管理》 曾伟教授被称为中国式泰勒，中小工厂控制之父！ 课程特色与背景 能讲管理者大有人在；能讲中国式管理者也不乏其人；专讲工厂管理的实干 家也有不少；但能结合工厂实际操作讲解中国式管理的人目前没有！为什么？？ 因为讫今为止中国的工厂并没有一套属于自己的成熟管理模式。讲师潜心十 100 年，历经家企业的实际运作，上万名管理人员的共同参与，一套成熟的适合 本土企业的管理模式诞生了！ • 它的成果体现在：曾伟教授所著的八部工厂专著中：《工厂细节控制》、《决 胜在控制》、《人力资源控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《稽核控 制》、《企业的革命》、《老板的革命》。（均已出版）。这套模式给企业带来的变 32.5 化是神奇的：企业运用这套模式半年内人均产值提高倍，产量提升倍，利 3%20% 润率从上升到。这究竟是一套怎样神奇的模式？它的思想，它的方法精 —— 妙之处在哪？请听曾伟教授两天的亲自讲述中国式工厂管理。 课程收获 两天的课程我们将了解： 4—— 领导式控制的不足细节严重失控，有人做事，无人管事！ 4—— 制度化管理的局限顺而不从：没有人违反制度，也没有人遵守制度，管理 者无可奈何！ 4—— 集权分权游戏的实质整体授权只是将高层集权变为中层集权，始终是集权。 这是帮派和混乱的根源！ 4—— 信任危机企业信任管理机制严重缺失。人力资源管理解决不了人与人的信 任问题。 我们将学会： 4—— 多重控制流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制、行政控制。 4——“” 非领导式管理以标准、制约、责任三要素为核心的全员控制模式。 4——“” 人心控制以工厂型团队打造为主体的教育式管理模式。 4—— 有效的分权把权力切开再分给别人。管人权与管事权切分，决策权、监控 权与执行权切分。专业分工，互相制约。 4——“”“”“”“ 信任管理军、政两条线，管事的首脑负责合格的完成订单，管人的首 ” 脑负责培养合格的人。一个谁都不信的群体必须这样管！