绩效考核的理解误区

绩效考核的理解误区 解析实践的七大误区 前言 在咨询调研中发现，企业推行绩效管理已有些年头，但实施效果总达不到设想的目标，已成了当前企业普遍共同面临的问题，企业负责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的

绩效考核的理解误区 解析实践的七大误区 前言 在咨询调研中发现，企业推行绩效管理已有些年头，但实施效果总 达不到设想的目标，已成了当前企业普遍共同面临的问题，企业负 责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的困惑。而没有绩效管理 体系有效的支持与导向，企业各项工作开展、管理变革、执行力建 立等都将成为空谈，企业运营的效率会大大降低，从而直接影响企 业经营效益的提升。 企业在绩效管理上的薄弱，究其原因可归纳于绩效管理重点关注的 四个方面：绩效管理体系建立、绩效指标体系制定、绩效管理的辅 导、绩效结果的应用上存在着缺乏或不尽合理之处。随着国内外先 进绩效管理思想在企业实践的应用和推广，企业寻求绩效管理改善 与提升的同时，往往又在绩效管理探索的崎岖大道上迷失了方向。 笔者将企业在上述四个方面的欠缺逐一展开，总结为绩效管理实践 的七大误区： 一大误区：以承包责任制的形式来实现绩效管理 这在国有企业或从国有企业改制过来的股份制企业中比较常见，表 现形式一般采取资产经营责任制或目标责任书的形式，将企业当期 经营任务分解与落实到各部门和部门负责人，到年底对应责任书中 的要求，依完成情况兑现奖罚。这种责任制的考核形式延续了传统 经营承包制的思想，是改革开放初期企业面临经营困难时普遍采用 过的方法，它存在于特定的经营环境，适合纯粹利润中心(如事业 部)，对管理部门实行这种考核，无法与企业的开展战略和各职能战 略紧密结合，不能有效地往关注企业战略目标的关键成功因素上牵