企业成本控制存在问题和原因

公司成本控制存在的问题及原由目前，我国宽泛推行的传统的成本控制手段存在着很多缺点，这些不利要素对于成本的降低和公司经济效益的提高都有重视要的影响。这些问题主要表此刻以下几点：（一）公司成本控制理念迂腐

公司成本控制存在的问题及原由 目前，我国宽泛推行的传统的成本控制手段存在着很多缺点，这些不利要素对 于成本的降低和公司经济效益的提高都有重视要的影响。这些问题主要表此刻以下几 点： （一）公司成本控制理念迂腐、控制意识单薄 传统的成本管理主假如以节俭为主，故意的重申生产的节俭和节俭，以为 降低成本就是减少支出，这就是成本论片面狭小的见解。这类以“成本节俭”为 致使公司产品 中心的成本控制，变相的压制了公司发展过程中必需支出的发生， 的更新换代不可以获取知足。比方片面节俭产品查验开销而使残次品的概率增添， 片面减少产品开发研究开销而难以实现产品的优化创新，片面节俭职工培训开销 而使职工技术及素质得不到提高等现象。所以，公司管理者的经营理念落伍、 成 本控制意识不强将严重限制公司的可连续发展。 （二）成本管理跟不上局势发展，不可以知足公司决议者的需要 所以难以实现有效全面 目前有些公司极少深入市场内部，进行检查和研究， 的管理。成本控制系统基本是重账面管理，轻实物管理；重过后保护，轻早先展望， 这样就简单造成成本信息的不全面及失真。很多公司成本信息的不真切造成了企 业整个管理系统的畸变，经营者缺乏相应的拘束系统，没有一个圆满的社会监察系 统，就没法知足公司决议者的信息需求。 （三）成本控制过程过于简单，马虎了对成本产生的早先展望