生产发展规划书范文

生产发展规划书范文 　　 　　为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规 　　 　　划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士

生产发展规划书范文 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是 地进行企业发展规 划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新 和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发 展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定3年（20xx-20xx）的 企业发展规划。一、基本情况 生产部三年内要达成的目标 1.产品合格率方面，每一个操作者必须对加工件做好自检， 对上下序检验实行奖惩制度，确保零部件合格率保持在99%以上。 2.产品加工效率的提升方面，合理安排加工工序，提高操作 者自身专业技能，力保做到产品100%按时保质的完成。 3.生产力的提升方面，经过三年的发展要在确保订单及时完 成的基础上将外协的部分生产任务回收到自己的控制下，转作自制。 4.人员方面，由于车间尤其是装配班组年龄普遍偏高，人员 结构不合理，三年之内力争吸引一批年轻的、综合素质能力较高的人 才，尤其是精通设备制造行业的研发、工艺、管理类高端人才，提高 部门的核心制造能力。 5.工艺生产方面，制造工艺、设备的更新，改造传统的制造 工艺，细化部分工序，增加自制关键件份额，提高产品的性能、质 量、档次。 6.产品安全方面，加工在按照工艺要求完成的基础上继续更 加严格的完成每一个工序，确保每一件产品的安全性。三、工作措施