中小企业ERP实施中内部控制的融合应用论文

中小企业ERP实施中内部控制的融合应用论文 　大多数中小型企业正处于初创期或成长期, 企业自身的规模小, 管理模式单一, 应遵循先抓重点后抓非重点、先进行基础建设后拓展提高的原则, 在进行ERP管理

中小企业ERP实施中内部控制的融合应用论文 大多数中小型企业正处于初创期或成长期,企业自身的规模小, 管理模式单一,应遵循先抓重点后抓非重点、先进行基础建设后拓展 提高的原则,在进行ERP管理模式框架设置时,结合公司自身的具体 情况和基本需求来进行核算、预算、内部控制的框架设置,并留足空 间,以方便后期发展扩充. 在成本控制方面,可根据企业自身销售产品的特性、工艺流程特 点选择适当的成本核算方法,比如项目核算、分步核算、品种核算等; 事前,进行预算编制;在各个生产工艺流程当中,通过需求跟踪单据的 形式,进行成本和费用的归集,并与预算数据进行比对,设置超支预 警功能,进行时时反馈,及时分析差异产生的原因、进行有的放矢, 采取有效措施,从而实现在生产过程事中进行有效的成本控制. 在资金控制方面,通过ERP对客户和供应商进行管理,进行信用 等级划分,账期管理,结合财务核算数据,进行分析和预测,合理安 排资金收付,从而实现对营运资金的合理安排、高效使用;为筹资和融 资计划提供数据基础. 在费用控制方面,根据企业财务管理制度的要求和内部管理需求, 设置ERP审批流程,层层落实,严格把关. 总之,ERP与企业内部控制的结合,是在充分考虑企业经营战略, 分析企业实际状况,进行会计核算和管理设计,方便及时进行数据分 析,从而进行有效控制,以达到企业经营目标的动态过程. (一)通过ERP的流程设置和权限设置控制,进行企业内部控制