改制企业工作总结

改制企业工作总结改制企业年终工作总结二OO____年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个

改制企业工作总结 改制企业年终工作总结二OO____年公司面临有史以来最严峻的经 济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现 在： 一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两 个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量 只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个 不足就使我们销售收入减少了60____元，损失了上百万元的利润。 二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其 中金属材料每吨上涨10~2____；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨 ____~3____；乙二醇每吨上涨了6____；____年公司采购了近千万元的 原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。 三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全 然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的 误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交5____元。 这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失， 是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一 次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不 气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决 策及时、指挥果断”十二个字，采取了一个又一个应急对策，做出了 一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发 展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局 面。做了三件大事： 第1页共6页