施工管理述职报告

施工管理述职报告施工管理述职报告1做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理 环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。 某一天，当有一位“外行人〃指着我们的鼻子问我们

施工管理述职报告 施工管理述职报告 1 做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理 环节， 但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。 某一天，当 有一位“外行人〃指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的 东西，你们"专 业人员〃怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我 们就应该静下心来， 从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知 识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合同的制订和解读。 有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能 实现 预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员 不具备工 程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就一定要将 前期商务中的 基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。 如果不清楚的地方， 一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地, 两眼一抹黑，工作一开始 就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结 束了，我们都不太清楚这个工 程进度款支付方式是怎么样的，工程是 固定单价还是总价包死的，这个工 程如果遇到增加工作量是如何计算 的，等等。所有人都知道合同的重要性， 是我们双方规避风险保护各 自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理 人员都足够重视它。做 度的满足了现场原材及套筒需求，满足进度计划需 求，也在领导及监 理中得到认可和尊重。