煤炭运销业务的信息化管理流程规划

煤炭运销业务的信息化管理流程规划煤炭运销业务的信息化管理流程规划　煤炭是中国的根底能源，煤炭业的开展直接关系着国民经济命脉，下面是的一篇探究现阶段煤炭运销业务挑战的，供大家阅读查看。　近年来，随着

煤炭运销业务的信息化管理流程规划 煤炭运销业务的信息化管理流程规划煤炭是中国的根底能源， 煤炭业的开展直接关系着国民经济命脉，下面是的一篇探究现阶段 煤炭运销业务挑战的，供大家阅读查看。 近年来，随着煤炭业市场化程度的不断加深,煤炭业面临的销售 局面更加复杂,竞争也日趋剧烈[1].中国煤炭储量不均衡,表现为北 煤多于南煤,西煤多于东煤的情况[2].煤炭的运销工作作为煤炭销售 的核心,面临诸多挑战.从信息化协助煤炭运销业务的角度进行运销 流程分析和规划,通过IT手段管理运销业务,提升相关业务的可执行 性和准确性. 1.1方案制定与执行跟踪科学合理地制定方案,使其真正起 到对运销业务的指导作用,加强方案与执行的比对,从中发现问题才 能解决问题,实现对业务的持续改进. 1.2合同全生命周期管理如何有效地监控合同的签订、执 行、付款及后评价等全生命周期管理,能够让合同真正起到串联与关 联的有机结合作用,保障标准、防范风险. 1.3调运及交接收理调运相关各类工具间交接频繁而复杂, 涉及请批车、发运单、回空车、交重等众多业务过程.交互信息量 大,任何数据错误都会影响业务运转及调运过程中信息与数据的传递 效率和质量保证问题. 1.4煤质及仓储管理运输过程的多变性、不可控性增加了 煤质监测的难度,煤质监控与保障有效地结合问题,仓储过程中煤质 的保证及取煤的合理规划.