企管部工作总结和工作计划

企管部工作总结和工作计划〇____年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务

企管部工作总结和工作计划 〇____年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和 各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标， 求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切 实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。 现将____主要工作完成情况和____年主要工作打算汇报如下： 第一部分 ____年工作回顾 一、认真做好部门几项主要工作。 1、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。 ____年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序， ____年____月____日至____年____月____日，全年入库过磅____余车 次，出库过磅____车，厂内倒运过磅____车次，全年平均每天不间断 过磅____车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资 计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪 检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核 ____元。 在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况 和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况。 2、牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定 为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定，____年____月 ____日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合 参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企 管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体 第1页共 12 页