企业绩效考核管理的案例分析

企业绩效考核管理的案例分析企业绩效考核管理的案例分析　　绩效考核很多的员工都有听说过，但是有一些企业的绩效考核制度是不标准的。下面是为你精心推荐的企业绩效考核的案例，希望对您有所帮助。　　绩效考核就是

企业绩效考核管理的案例分析 企业绩效考核管理的案例分析 绩效考核很多的员工都有听说 过，但是有一些企业的绩效考核制度是不标准的。下面是为你精心 推荐的企业绩效考核的案例，希望对您有所帮助。 绩效考核就是“打打分”? A企业从xx年开始实施绩效考核,主要做法是:每个部门都有一 张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部 门设计本部门的绩效考核指标;各个部门设计好本部门的绩效考核指 标再反应给行政人事部;由总经理、董事长审核修订好考核指标后再 反应给各个部门。 每个季度末,直接上级对员工的考核进行定量评定。考核结果与 员工月度的工资不挂钩。员工年底奖金发放时,会参考绩效考核的结 果,但没有具体的计算依据。 平常由于考核与大家切身利益并不相关,员工大多不关注绩效考 核。到年底发奖金时,大多数员工对绩效考核结果颇有争议,认为其 绩效考核结果不能反映个人的绩效表现。管理人员对绩效考核也不 重视,普遍认为绩效考核就是对员工“打打分”,起不到实质性的作 用。 分析 A企业绩效考核的几个误区 通过资料阅读、中高层员工访谈、问卷调研等多种方式,对A企 业绩效考核现状进行了调研诊断,对A企业绩效考核存在的问题进行 了系统分析。 问题一:绩效考核的理念有误区。 公司上下对绩效考核的概念了解不深入,对绩效考核的作用也没 有正确认识。大多数管理人员认为绩效考核仅仅是发奖金的工具,甚