精编水利施工成本管控措施

水利施工成本管控措施一、水利施工项目财务管理的重要性 传统的财务管理往往被视为等同于会计工作，它的主要职能包括简单的预算、核算；现代化的财务管理环节包括资金的来源与使用，随着财务管理活动的增加，

水利施工成本管控措施 一、水利施工项目财务管理的重要性 传统的财务管理往往被视为等同于会计工作，它的主要职能包括简单的预算、 核算；现代化的财务管理环节包括资金的来源与使用，随着财务管理活动的增加， 财务管理的职能也随之扩大。水利建设是国家基础设施建设的一部分，它往往都 需要投入大量的资金。近年来，国家对于水利施工项目的财政投资不断增加，一 方面表明我国水利建设正处于上升时期，水利建设项目对国民生活和国民经济的 重要作用；另一方面，资金投入量的扩大使得这些项目的财务管理面临新的挑战， 财务管理的要求更多也更严格。 (一)财务管理有助于控制项目成本 成本预算是每一个项目投资前需要解决的首要问题，对于水利施工项目，由 于其资金投入量一般都很大，所以成本预算的地位更为重要，并且成本预算的难 度也更大。良好的成本预算能够降低项目的成本，提高项目建设的效率，增强水 利建设企业的竞争力并确保水利施工项目的顺利实施。水利施工财务管理不仅在 投资前能够做出成本预算，在建设过程中也能够及时地收集过程建设资金的基本 使用情况，在过程建设完成之后计算项目投入与收益，尤其是在项目建设开始之 前，良好的财务管理能够做到严格控制水利过程项目成本投入，并寻找各种措施 与方法尽量降低项目成本，以提高经济效益与社会效益。 (二)财务管理能够收集动态数据，有助于提高决策水平 传统的财务管理一般都是静态的过程，在项目实施之前做好事前规划，项目 完成后评估项目收益；而现代的财务管理是一个动态的过程，除了建设前的规划 与完成后的评估，在项目建设过程中也要体现财务管理的职能，例如随时收集项 目每个环节的具体数据，实现对项目资金使用状况全方位、多角度的实时监控， 全面保障财务资金的安全及合理使用，杜绝浪费资金和贪污腐败的行为。与传统 的财务管理相比，动态的财务管理活动有更大的灵活性，当然难度也更大。建设 企业可以充分利用动态管理收集到的数据，并以这些数据为依据不断调整资金使 用计划，并根据实际情况来安排财务管理工作，这使得财务决策更具有科学性， 减少了财务决策的时滞效应，不仅能够真正、及时地反映项目的财务状况，而且 1