常见员工管理文档

常见员工管理一、问题员工是企业管理难题的症结对人的管理之所以成为一个难题，是因为管理者需要面对的员工是具有多 种多样个性的。多种多样的个性就必然带来不同的职业态度，不同的处事风 格。企业的管理者大多都

常见员工管理 一、问题员工是企业管理难题的症结 对人的管理之所以成为一个难题，是因为管理者需要面对的员工是具有多 种 多样个性的。多种多样的个性就必然带来不同的职业态度，不同的处事风 格。企业 的管理者大多都遇到过以下类型的员工：特别难以相处但是工作业绩 特别好；工 作缺乏动力，不愿意在下班后多工作一分钟；倚老卖老，经常挑战 管理者的权威等 等。这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些让人无 法接受的行为举止 而在员工团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下 降。这些员工是造成员 工管理困难的主要因素，也就是所谓的"问题员工"。 问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关调查显示，问题员工在企业员 工 中所占的比例超过。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，是所有 管理 40% 层必须面临和解决的问题。 二、四种不同类型的员工 要管理好问题员工，首先需要鉴别问题员工的类型。企业需要的员工，大 概可 以分为两大类：合格的员工和合适的员工。合格的员工是指那些技术特别 好，适合 本职工作技术要求的员工；合适的员工是指员工本身的职业态度和行 为方式符合 企业文化，是企业需要的人。在这两大类之下，又可以分为四个象 限：既合格又合 适的员工；既不合格又不合适的员工；合格但不合适的员工； 合适但不合格的员工。 三.既合格又合适的员工