项目成本管理制度

项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项 目施工成本，提高经济效益，依据国家有关法律、法规、公 司有关文件，制定本制度。各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工

项目成本管理制度 一总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项 目施 工成本，提高经济效益，依据国家有关法律、法规、公 司有关文 件，制定本制度。 各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工 项目 成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原 则实行成 本管理责任制，做到人人关切成本,事事讲究成本。 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本 开支 范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成 本、擅自 提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝 支付，并有权 向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报 告。 各项目成本管理的工作程序依次为： 进行 本项目的成本 预料， 编制项目成本安排，进行项目成本限制、核算和分析, 依据核算 和分析结果制定相应的成本限制措施，进一步降低 施工成本。 二施工项目成本管理体系 （一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长, 项目 副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为 组员。 七、成本分析 (一)施工项目成本分析的组织: 成本分析由项目经理每月至少组织召开一次成本分析 例会，