项目经理部机械设备管理办

项目经理部机械设备管理办法总则为了提高项目经理部机械设备投入产出效益，确保经理部机械设备制度化、规范化管理，根据公司《机械设备管理办法》和《基层单位机械管理基础工作概要》规定要求，制定本办法。本办法适

项目经理部机械设备管理办法 第一章 总则 第一条 为了提高项目经理部机械设备投入产出效益，确保经理部机械设备制度化、规范 化管理，根据公司《机械设备管理办法》和《基层单位机械管理基础工作概要》规定要求， 制定本办法。 第二条 本办法适用于项目经理部施工过程中涉及的所有施工机械设备，包括公司自有设 备和外租外借设备。 第二章 组织机构与职责 第三条 项目经理部是公司机械设备管理的基础单位，是公司机械设备管理的重要组成部 分，主要负责施工过程中机械设备管理、使用、维修保养。经理部由一名副经理负责机械设 备全面管理，设立专（兼）职机械管理人员负责开展机械设备日常管理工作。 第四条 项目经理部根据工程施工特点分别制订经理部机械管理工作职责和机械管理工作 目标。 1． 贯彻执行国家和上级有产关机械设备管理方针、政策、法规、规定及办法； 2． 合理配置机械设备动力，挖掘设备潜力，提高机械利用率； 3． 搞好机械管、用、养、修、算各个环节工作，运用科学方式管理组织机械维修，提高机 械完好率； 4． 建立健全机械设备台帐和技术档案，准确掌握设备数量、动态、技术状况和维修保养情 况，认真执行设备标识原则。 5． 按时收集、统计、分析机械设备使用、检修等数据，妥善保管各种原始数据资料，及时 填报各种机械报表； 6． 按时开展设备大检查和质量验证，及时编报机械设备购置、大修、更新改造、报废和检 修计划； 7． 认真执行贯标程序文件，严格运行质量、环境保护、健康安全管理体系，切实做好各项 原始记录； 8． 协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三好”（即管理 好、使用好、维修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）、“六要求” （即清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全）的标准。 9． 严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与事故的调查、分析、处理 工作。 10． 强化机械设备的各级保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真 执行“十字作业法”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（即按时、按 级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。 11． 负责燃油、润滑油、液压油的质量鉴定。认真做好机械备件的储备与管理工作。 12． 认真统计机械配件、油料、动力消耗，合理分析机械使用费支出与工程成本核算 13． 承担领导交办的其他管理业务。 第三章 机械设备基础管理 第五条 项目经理部机械设备范围： 1． 公司下令调拨给经理部使用的机械设备； 2． 公司内部办理经租手续的机械设备； 3． 公司批准经理部自行购置并并组成固定资产的机械设备； 4． 外协队伍自备的机械设备。 第六条 项目经理部按公司要求建立机械设备总台帐（包括经租设备和外协队伍自备设 备），内容包括：