做问题的终结者而不是问题的制造者

做问题的终结者而不是问题的制造者今天和公司同仁一起参加了在浉河宾馆举办的实干精神培训，培训师讲解了很多观点，无疑对提升个人工作能力都是有益的。但我对其中的一个观点感受尤为深刻，那就是管理者要做问题的终

做问题的终结者而不是问题的制造者 今天和公司同仁一起参加了在浉河宾馆举办的实干精神培训，培 训师讲解了很多观点，无疑对提升个人工作能力都是有益的。但我对 管理者要做问题的终结者而不 其中的一个观点感受尤为深刻，那就是 是问题的制造者 。 做为一个管理者每天都需要面对问题，处理问题，没有问题就没 有管理者存在的空间和价值。管理者就是在不断的处理问题中为公司 创造价值，同时也是提升自身能力，实现个人价值。 但现实管理中如果我们注意观察就会发现，有的管理者整天忙碌， 永远有处理不完的问题，并且他的上级和下级甚至同级都被裹进去一 起打乱仗；而有的管理者就相对简明，给人的感觉就是有序、清晰， 一个是问题的 但后者工作效率往往更高。分析其原因前后的差别就是 制造者，另一个是问题的终结者。 一、问题制造者还是终结者的特点： 1 、问题的制造者往往在处理问题的时候决策依据不充分，甚至 不客观，对发生事情的原因寻找不科学，考虑问题极少从全局考虑， 决定不全面不得不再做若干个决策 结果做出来的，在执行的时候来对 前面的决策进行支持和修正。这样不仅他工作盲乱，同时波及和他工 结果是一个决策增加了几个决策。 作相关的上级、下级和同级。 2 、问题的终结者和问题的制造者的决策恰恰相反，他能站在比 他岗位高的视觉思考问题，决策能从全局考虑，充分考虑各种因素的 影响，上、下级、相关的同级该怎么进行衔接在决策的时候统一进行