员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程工作目标通过人事调整,合理使用组织的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。工作政策员工在聘用期内,公司可对

http://www.cnshu.cn 精品资料网() 252 万份精华管理资料,万多集管理视频讲座 员工内部调动工作流程 一、 工作目标 1. 通过人事调整,合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 4. 二、 工作政策 1. 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动: A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关 职务。 B. 调岗 因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调 岗。 C. 借调 因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达 到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、 工作程序 1. 外派 A. () 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制人事变动表附录,并附 职务说明书,报人力资源部审核。 B. 人力资源部根据职务说明书的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司 领导批准。 C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。 D. 外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到。 http://www.cnshu.cn 精品资料网()专业提供企管培训资料

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