员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程工作目标通过人事调整，合理使用组织的人力资源。达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。工作政策员工在聘用期内，公司可对

http://www.cnshu.cn 精品资料网（） 252 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座 员工内部调动工作流程 一、 工作目标 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 4. 二、 工作政策 1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关 职务。 B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C. 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、 工作程序 1. 外派 A. () 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表附录，并附 职务说明书，报人力资源部审核。 B. 人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司 领导批准。 C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。 D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 http://www.cnshu.cn 精品资料网（）专业提供企管培训资料