民营企业人力资源管理的指导性原则

民营企业人力资源管理的指导性原那么改革开放三十年，也是民营企业获得长足开展的三十年。民营经济对GDP的奉献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力开展的重要力量。但是，在知识经济时代，我国的民营企业自诞生

民营企业人力资源管理的指导性原那么 改革开放三十年，也是民营企业获得长足开展的三十年。民营经济 对GDP的奉献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力开展的重要 力量。但是，在知识经济时代，我国的民营企业自诞生之日起就存 在着人才方面的先天缺乏，而在开展过程中那么由于低水平的管理 模式和的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人 力资源管理误区。 企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有者来解决。在 缺乏标准制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态， 经营决策的效率和成功率逐渐下降。企业的开展迫切需要建立现代 企业制度，把企业的所有权和经营权逐渐分开，企业的所有者不再 直接收理日常事务，而是由股东聘请的经理来对企业的整体运营进 行直接负责。这就要求企业的经营事务必按照透明的制度来标准来 实施。随着企业的开展规模越来越大，企业对各种类型人才的需求 也逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业开展的瓶 颈。其具体表现为：第一：过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才 引进机制;第二：缺乏有效的鼓励机制;第三：缺少绩效考核机制和 快速的反响渠道。民营企业要想走出人力资源管理误区，实现更大 的开展，必须遵循以下几个原那么： 一、切实实行现代企业制度目前，许多民营企业急于拿出一套完 美、标准的规章、制度、方案，以为建立了企业制度就能摆脱民营 企业的先天缺乏，确保企业的持续开展。但这种流于形式的制度往 往停留在纸面上，根本不能真正落到实处。人力资源系统也随之脱 离企业实际而“自成一体”，人才不少但利用率却比较低。如招聘 时“好大喜功”，追求高学历，但一旦员工进入，那么发现人不对