油田企业物资采购质量监控探索论文

油田企业物资采购质量监控探索论文 油田企业物资采购质量监控探索论文预读: 摘要:0、石油企业物资部门采购物资质量的好坏,对保证生产建设项目、工程质量,降低生产成本,提高经济效益,有着重要的意义和作用.

油田企业物资采购质量监控探索论文 ::0 油田企业物资采购质量监控探索论文预读摘要、 ,,, 石油企业物资部门采购物资质量的好坏对保证生产建设项目、工程质量降低生产成本提高 ,.,, 经济效益有着重要的意义和作用多年来采购物资质量问题一直是比较敏感的话题其牵涉 ,., 面广工作难度大要从根本上杜绝假冒伪劣产品流入油田生产领域就需要着力强化物资质 ,., 量监控严格质量监督和约束本文以中原油田为例对油田企业物资采购质量监控工作进行 . 了积极的探索 1 、完善质量工作运行机制 1.1. 完善规章制度修订完善了《物资质量管理实施细则》、《物资质量管理责任追究办法》、 , 《计量管理办法》等制度对物资采购、质量监造、检验验收、保管保养、不合格物资处理、 ,. 质量监督考核等工作进行了明确和规范物资管理制度做到全过程、全覆盖对物资质量实行 ,“”,. 量化指标管理纳入经营管理、三基工作同步考核确保物资质量管理制度落实到位坚持 , 将物资质量管理指标纳入油田降本增效项目管理明确各业务部门产品监督抽查合格率、标 , 准采用正确率、凭证采购率、入库物资质量检验（验收）合格率等绩效考核指标考核结果 ,. 与月度绩效工资挂钩形成了比质量、赶先进、创效益的良好态势 1.2 优化管 .,“”, 理模式结合中原油田物资管理实际建立了三级物资质量管理模式物资供应实行物资部 , 门入库检验验收、技术监督部门质量监督抽查、生产单位使用前检验的工作机制做到了物 . 资采购、入库检验、使用过程全面监管对入库检验、质量监督、质量回访等业务流程及报 ,, 检程序进行优化改进统一规范计划、采购、质检、发料等标准业务文本为实施采购质量评 ., 价和管理责任追溯提供了依据建立采购质量协同共管机制组织优选采油、钻井、设计、工 ,, 程、地质、科研等方面的专业技术人员成立油田物资采购专业评委参与重要物资采购招标 ,. 和联合谈判对采购物资的技术性能、制造工艺、生产配套等方面进行技术论证和综合评估 2, 、强化质量过程控制提高采购物资质量水平 2.1.,, 强化入库物资质量控制严把必检物资检验关口按照物资料性和在生产中的重要程度组 ,ERP,, 织编制油田《必检物资目录》固化在系统中实现了系统自动识别、即时报检保证了 .,, 油田生产本质安全严把一般物资入库质量关口在物资到货验收时认真核对数量、标识和随 ,,,., 货资料等控制好每一个环节把好每一个关口防止不合格产品流入生产领域同时加大物资 ,,,, 保养工作力度根据不同物资的料性制定切实可行的保养计划和措施坚持保养经常化保持 .,, 库存物资质量状况良好严把质量监督抽查关口每月制订在库物资质量监督抽查计划要求 11%,100%. 抽检率不低于在库物资的年度抽检覆盖率达到 2.2., 加强重点物资质量治理针对生产单位反映问题突出、质量监督抽查发现问题的物资纳入 ,,,, 重点物资治理范围建立重点物资治理目录实行动态监控和重点治理通过深入开展调查剖 ,,, 析问题原因制定专项措施跟踪治理结果对质量改进合格的物资从重点物资治理目录中予 ,,. 以删除对质量改进不满意的物资持续跟踪督查并对新出现质量问题的物资纳入目录管理 15 先后对油田化学剂、压力表、水表、管钳、三角带、橡胶制品、油漆、阀门等项物资质 ,, 量进行了专项治理通过采取责令整改、暂缓采购、改进工艺、引入竞争等措施有效提高了 . 此类产品的质量 3 、夯实质量基础工作 3.1.,,, 提升物资质检能力一方面加大物资质量检测技术和设备投入更新高中压阀门检测装置 ,. 配备新增化工产品、专用管材检测仪器提高了对油田重要、关键物资的质量检测能力另一 ,,,. 方面注重加强队伍素质建设采取举办质量管理培训班等方式提升质量管理人员业务技能 3.2.“”“”. 强化物资质量监管深入开展质量月、质量日活动围绕中国石化质量方针、质量 ,,“”, 目标和质量承诺切实抓好宣贯工作坚持七查一访活动开展常态化着重对采购、仓储、