生产部门工作总结

篇一：生产管理年终总结时间飞快，转眼一年又过了。在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我

篇一：生产管理年终总结 时间飞快，转眼一年又过了。 在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力， 更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作 胜利地完成。 工作总结 一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物 料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生 产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有 自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。 二、物料方面 通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得 以顺利到车间进行生产。 三、生产计划方面 在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知 单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情 况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。 四、出货方面 从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天 时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份 发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金 额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起 了很大的推动作用。 以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划 一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为 生产和销售服务的意识。 二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。 三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强 团队意识。 缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为 中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配 合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时， 仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。