2024年银行内控工作总结

2024年银行内控工作总结 2024年银行内控工作总结1　　自__年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针

2024年银行内控工作总结 2024年银行内控工作总结1 自__年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管 理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、 办法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做 细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他 资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯 彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管 理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进 作用。现将全行内控管理情况报告 一、内部控制管理的基本情况 支行本职设置办公室、人事__x、计划信贷部、市场客户部、财务 会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个 __x办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分 理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设、__6 个储蓄所。到10月末全行员工__人，其中长期合同工__人，短期合同 工__人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离； 在岗位配置上做到人员落实、职责明确；在制度建设上做到文件传递上 及时，贯彻学习到位；在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作 风险；在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾