施工进度计划和保证措施

施工进度计划和保证措施8.1施工进度计划及保障措施(1)制度保障实行施工计划交底制度，做到每个施工技术人员对各自的施工安 排心中有数，以利于各项工程的实施；严格按施工组织设计作业，施工队长应及时反馈工

施工进度计划和保证措施 施工进度计划及保障措施 8.1 制度保障 (1) 实行施工计划交底制度，做到每个施工技术人员对各自的施工安 排 心中有数，以利于各项工程的实施； 严格按施工组织设计作业，施工队长应及时反馈工程的实际进展 情 况，对需要调整、修正和完善后的施工组织计划应事先征求业主或 监理工 程师意见，在取得同意后才能进行调整； 施工过程中，一旦发现个别项目实际进展情况落后于计划进度, 将采 取各种有效措施，实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后 续项目施 工不受影响。 工地现场设专职检查人员，每日检查施工进度，以确保分项工程 的工 期； 密切关注工程进展情况，对施工过程中出现的问题及时处理，尽 量避 免窝工现象的出现；坚持实行进度快报制度，坚持每天汇报各分 项工程的 进度，每天向业主、监理工程师提交工程进展情况表，加 强整个工程可 5 控力。 随时与设计和监理单位沟通协调，发现问题一起努力解决，确保 按时 完成本工程。 各阶段工序衔接的解决方案 (2) 本项目的工序衔接十分重要，关系到整体工程是否能按照工期完 成。 根据我方多年的施工经验，我方提出以措施： 围绕工程整体，服从业主统一调度,及时解决工作中出现的各种 问题。 结合工程多层次、多工序的特点，科学安排施工。在施工时各个 施工 节点须专人进行交接。 根据工程进度要求，及时总结分析问题，进行人员配置调整的合 理调 整，保证每个施工组在要求的工期内完成工作。 施工时将成立施工协调小组，协调不同工序的施工。加强人员的 管理， 要求施工人员必须按照作业指导书进行作业。