市场部费用报销的管理流程

关于市场部费用报销的管理流程费用报销制度：先预算，后开支：要求严格遵照公司财务管理规定，必须秉着先计划、后预算、再开支的原则，在计划内合理、有效的开展各项工作，在预算范围内合理安排各项开支。费用报销标

关于市场部费用报销的管理流程 一、 费用报销制度： 1、 先预算，后开支： 要求严格遵照公司财务管理规定，必须秉着先计划、后预 算、再开支的原则，在计划内合理、有效的开展各项工作，在预算范围内合理 安排各项开支。 2、 费用报销标准：超出标准部分，不予报销。 报销标准 费用项目 销售经理 市场产品经理 大区总监以上 （1） 销售经理与市场人员标准为长途汽车、动车、 高铁（二等座）； 城际交通费 （2） 大区总监根据实际情况可选择高铁座次，以当 交通费 日机票价格为最高限制 公共交通实报实销或油费包干，二选一 （鼓励地铁/公 市内交通费 差旅 交为主，实报实销） 费 省会、一线城市 不超过上限标准300元/天内，实报实销 住宿费 二、三线城市 不超过上限标准250元/天内，实报实销 市内餐补 30元/天 餐费补助 市外餐补 35元/餐 35元/餐 40元/餐 250元/月 300元/月 350元/月 电话费 其他杂费 按实际发生的情况报销 城市标准划分： ：上海、成都、重庆、昆明、青岛、济南、天津、北京、沈阳、大连、浙江（除舟山、 一线城市 丽水、衢州、湖州）、广东（广州、深圳、中山、珠海、东莞）、江苏（苏州、南京）、福建省（福 州、厦门）乌鲁木齐。 ：除一线城市之外。 二线城市