管理人员单位考核意见

管理人员单位考核意见 　　在单位里，对于人员的具体要做好哪些工作呢?对于管理人员单位的考核具体又有什么意见呢?下面就随一起来了解下吧! 　　目前，厂里的各种规章越来越完善，对硬性指标完成的考核越来越标

管理人员单位考核意见 在单位里，对于人员的具体要做好哪些工作呢?对于管理人员单 位的考核具体又有什么意见呢?下面就随一起来了解下吧! 目前，厂里的各种规章越来越完善，对硬性指标完成的考核越 来越标准，而对管理人员的软指标考核却没有那么简单，因为管理 工作是一项能动性的工作。管理追求的工作效率，没有最好，只有 随着生产力与科学技术的开展无限制的追求最正确，不断地提高， 才能与时俱进。所以对管理人员的考核到位越来越重要。如何将这 些制度真正成为每个人的具体行动，使考核防止走过场，这是日常 管理中所必须面对和要解决的问题。我认为只有改变管理理念，激 发每个个体的主观能动性，变被动考核为主动考核，才能使每个人 在有章可循的制度下创造性地开展工作。我认为形成每个个体的阶 段性自检与月考核制度是一种行之有效的管理方法。 一、 谈谈重视个人阶段自检与考核的重要意义。 (一)可以充分调动每个个体的主观能动性，变被动管理为主动 的自我管理，在自我管理过程中，随时进行自我否认与自我调整， 进而到达自我提高。 (二)从人的心理角度来谈谈个人阶段自检与考核的深远意义。 当每个个体填写个人阶段自检考核表时，从心底里都希望自己 是优秀的，自检打分都会自然而然地往高处打。这是一种人的本 能。这样的打分，既使会有一些误差，但却会使每个人形成一种心 理暗示，这种暗示会对今后的工作形成一种良性导向：就是被自己 打高的分会给每个个体无形中形成一种压力-- 动力：我应该向着我 打分的方向努力。这是一种良好的心理暗示，会无形中产生一种自 我约束的力量，在这种心理暗示下，人的行为逐步在起着微妙的变