工程项目年终总结报告

工程工程年终总结报告 　　时光飞逝，岁月如梭，转眼间201x年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到

工程工程年终总结报告 时光飞逝，岁月如梭，转眼间201x年即将过去了。今年，从三 月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和 工程部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十 一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄 利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极配合指挥部做XX的 图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年XX楼工程大面积施工 打下良好根底。 下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱控制，平安管理，进 度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的。 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至 关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量， 我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、 “专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控 制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工平安和工程质 量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接 长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。 平安为天，质量为本。平安生产是头等大事。工程部管理人员 在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平 安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。 本工程甲方要求工期紧迫，为了能按方案顺利完工，工人加班 加点，不辞劳苦，在公司领导的关心和工程部全体管理人员的共同 努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。 但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板 间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程