《赢在执行》观后感

《赢在执行》观后感鼓舞士气坚定信念再创佳绩非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》.录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想.洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头.疑云，看到了自己身上以及身边存在.一些

《赢在执行》观后感 鼓舞士气坚定信念再创佳绩 非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》.录象光盘，使全局同 志接受了一场现代管理思想.洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头.疑 云，看到了自己身上以及身边存在.一些问题，为今后提高工作效率指 引了更加科学有效.方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力.强弱 反映了一各单位.管理水平，更体现在全体员工.精神面貌上，它无时不 再影响着我们每个部门、每个环节.工作。那么，如何提高执行力，我 个人有以下几点认识： 一、要使单位.目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感： 这样，才能激发大家对提高执行力.激情，使其发挥内心深处最大.潜 能，用良好.心态，愉快乐观.精神和饱满.工作热情来成就自己.每一项 工作，努力创造出一流.业绩。 二、对目标要做出详细.解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩 上有指标。只有对各部门、各岗位.职责范围、衡量标准以及完成时限 进行了细分和量化，执行力才有前进.方向。 三、建立良好.管理机制，有一套科学.标准去衡量，合理.奖惩制 度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好.工作，是提供方便而不 是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范.、 有章可循.管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一 尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”.旧模式，实行“制度管 人”.新机制，这样，才能增强管理.公平性，形成一种互帮互助，积极 向上，公正和谐.良好.工作氛围，使每个人.执行力得到更加充分.发 挥。 四、识人，选人，用正确.人做正确.事：管理者执行力.高低，既 可以促使各项工作.快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定 着事业.成败。因此，各层次.管理干部要选拔具有坚强.执行力，办事公 道，为人正派，有一定人格魅力.精英来担任，并且与领导层要同心同 德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位.决策和目标义 无返顾.执行。