6县工商局提高巡查执法工作汇报

县工商局提高巡查执法工作汇报 ××县工商局____年__月成功进行“精局强所”改革，全局___名公务员，其中___名在基层工商所一线工作，工商所干部占全局总人数的__%。在“精局强所”的新形势下

县工商局提高巡查执法工作汇报 ××县工商局____年__月成功进行“精局强所”改革，全局 ___名公务员，其中___名在基层工商所一线工作，工商所干部占 全局总人数的__%。在“精局强所”的新形势下，××县工商局 以提高服务经济和监管执法效能为目标，在抓规范、抓重点、抓 突破、抓协作、抓信息化建设五个方面下功夫，有效地提高了巡 查执法服务效能。 一是加强管理，落实责任，严格规范巡查人员行为。××县 工商局在成功进行“小局大所”、“精局强所”改革后，各项工 商职权下放使得基层工商所的责任进一步加大，任务也更为繁重， 新形势对市场巡查人员的要求也越来越高。为此，该局在__个工 商所全部建立“分片管理、责任到人”的市场巡查管理模式，加 强对巡查人员的管理，加强规范化建设，严格规范公务员行为， 从而为提高巡查效能创造有利条件。加强程序化建设，严格要求 工商所巡查人员在巡查时按照法定程序进行，依法管理，文明执 法，保持良好的工商人员形象。 加强制度化建设，要求工商干部严格执行市场巡查纪律，杜 绝酒后上岗，禁止巡查过程中擅自在辖区市场购物，以及利用 “案、费、证、照”谋取私利。一旦发现违规行为，实行连查和 倒查制度，严肃追究片区负责人及相关人员的责任。由于制度规 范、责任明确，××县工商局在食品安全监管、红盾打假护农、 第1页共4页