行政人事部年度工作总结与计划

行政人事部年度工作总结与计划行政人事部××年工作总结公司各位领导：××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年

行政人事部年度工作总结与计划 行政人事部××年工作总结 公司各位领导： ××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱 下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作 有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了 员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门 的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型 的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首 先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年 的工作简要总结如下： 一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。 1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有 效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人 岗匹配，全年共调员工××人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠 的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。 二、制定公司培训框架，分三部分。管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培 训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培 训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。 5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共组 织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世 代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。 6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会， 对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学 习型的组织做必要的准备工作。 7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需 求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。 8、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并 及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门 沟通，积极寻找解决办法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结