绩效管理的关键与实施

管理資料下載 http://www.3722.cn　　　　绩效管理的关键与实施 　　　　　　家企业绩效管理的优点 1　　建立有效的价值评价体系 5　　难以量化的绩效如何考核？ ----"行为锚定等

管理資料下載 http://www.3722.cn 绩效管理的关键与实施 家企业绩效管理的优点 1 建立有效的价值评价体系 5 难以量化的绩效如何考核？ ----"行为锚定等级量表"简介 8 让管理问题不发生 12 知识员工的绩效考核与薪酬 15 绩效信息为什么失真？ 17 项目驱动型企业的绩效管理 23 十家企业绩效管理的优点 随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。 虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的 企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理 念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效 性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效 管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 一、海尔集团： 1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员 工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励 体系直接与指标挂钩。 3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会 从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。 二、联想集团： 1、 通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责 任书"，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。 2、 对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预 期目标的实现。 3、 在"能量化的量化，不能量化的细化"的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和 员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。 三、许继集团： 1、 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。 2、 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。 3、 全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。 四、金地集团： 1、 与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。 2、 采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。 3、 人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。 五、方正电脑：